在当今全球化的商业环境中，企业间的较量已远远超越了传统的产品或服务竞争，转向了对人才的争夺战。特别是对于那些在竞争激烈的欧洲市场上寻求扩张的华人企业而言，成功吸引和留住优秀人才成了实现业务增长的关键。

我们从不同客户那里了解到，一个共同的挑战是在欧洲市场找到并保留合适的人才。有的老板抱怨说每个月的用人成本加上社保超过了2500欧元，连一个靠谱的文员到招不到。这不仅是因为人才市场的紧张，文化和语言的差异加大了这一挑战，对于优秀的人才来说薪资只是其中的一方面。

那么在欧洲的华人老板到底怎么做才有可能获得人才的青睐和选择呢？

除了提高用人成本以吸引人才以外，也可以考虑以下策略。

1. 品牌形象与雇主品牌的强化

企业需要确保其品牌形象和雇主品牌策略相辅相成，以充分展示其文化、价值观、专业度及对员工的承诺。这意味着不仅要提供有竞争力的薪酬和福利，还要营造一个让员工感到自豪和有归属感的积极工作环境。

实践建议：举办开放日活动和在社交媒体上分享员工的故事，可以增强公司作为一个创新和以人为本的雇主的形象。同时，优化招聘流程以提升专业度，确保从招聘广告到面试过程中都能体现出雇主品牌的力量。

2. 提供有竞争力的薪酬和福利

一个具有吸引力的薪酬和福利方案对于吸引顶尖人才至关重要。这不仅包括基本的薪资待遇，也涉及到灵活的工作安排、健康保险和专业发展机会。

实践建议：如果直接提高薪酬有难度，可以考虑设计个性化的福利方案或利用本地政府提供的福利政策，以此增加对潜在员工的吸引力。

3. 关注员工的发展和职业成长

为员工提供成长和发展的机会是保持他们动力和忠诚度的关键。企业应建立支持性的环境，提供定期培训、职业规划服务以及晋升机会。

实践建议：明确设计职业晋升路径，设立员工发展基金支持参与专业培训，或邀请外部专家进行技能培训，以提高员工的专业能力和满意度。

4. 营造积极的工作环境

一个支持、开放和积极的工作环境能够增强团队合作、创新和正直沟通，从而提升员工的归属感和忠诚度。

实践建议：推行平等和开放的沟通政策，组织团队建设活动，确保员工感受到尊重和价值。

5. 强化领导力和建立信任

优秀的领导团队能够激励员工，建立起信任和透明的沟通环境，这对于促进员工参与和提高忠诚度至关重要。

实践建议：实施领导力培训计划，加强管理层的倾听和指导技能，从而加深员工和管理层之间的信任关系。

6.促进员工参与和忠诚

建立有效的员工参与计划和认可制度，鼓励员工积极参与公司活动，分享他们的想法和创意。

实践建议：设立创意奖励机制，鼓励员工提出创新意见，让他们感到对公司的成长有直接的贡献。

7. 利用社交媒体和数字平台

社交媒体和其他数字平台是展示公司文化、分享成功故事和发布职位空缺的有效工具，有助于吸引那些寻求具有相似价值观和工作环境的人才。

实践建议：通过LinkedIn等平台分享行业见解和公司动态，吸引对特定行业创新感兴趣的专业人才。